谈到店铺运营计划，很多人会说，我只懂实操，不会纸上谈兵。实际上，如果写都写不出来，那么如何相信你能有计划有步骤地做好？这也是几年前领导问我的问题。
记得几年前，在361°负责旗舰店运营，被领导要求写一份详细的年度运营计划，于是就找了一个现成的模板往里套，领导观后，喜忧参半；现在回头看那份运营计划，格式确实是对的，但内容全是错的。
懂淘宝搜索优化的人很多，懂直通车和钻展推广，转化率体系优化的人也很多，但真正懂整体运营把控，并且将运营思路策略写一份详细店铺运营计划的人却很少。
作为电商运营，有没有全局观，能不能从整体运营角度出发，会不会写运营计划，这就是电商运营土八路与正规军最大的区别。
尤其是最近一两年，无论你是老板，还是店长运营，肯定都意识到，写计划是一个电商运营必备的能力。在4年中，从我在361°都到探路者的运营工作经历，几乎每个月都会写一份上月总结，下-查看更多请先登录
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