谈到店铺运营计划，很多人会说，我只懂实操，不会纸上谈兵。实际上，如果写都写不出来，那么如何相信你能有计划有步骤地做好？这也是几年前领导问我的问题。
记得几年前，在361°负责旗舰店运营，被领导要求写一份详细的年度运营计划，于是就找了一个现成的模板往里套，领导观后，喜忧参半；现在回头看那份运营计划，格式确实是对的，但内容全是错的。
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