谈到店铺运营计划,很多人会说,我只懂实操,不会纸上谈兵。实际上,如果写都写不出来,那么如何相信你能有计划有步骤地做好?这也是几年前领导问我的问题。
记得几年前,在361°负责旗舰店运营,被领导要求写一份详细的年度运营计划,于是就找了一个现成的模板往里套,领导观后,喜忧参半;现在回头看那份运营计划,格式确实是对的,但内容全是错的。
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