餐饮是一项繁杂的系统工程,除了考验老板的决策能力,更多的是领导力,想要把员工统筹好,让他们密切配合、目标一致,不单靠感情上的笼络就可以达到,更需要制定合理的策略来规范推进。
而在这方面,世界知名咨询公司麦肯锡便是一个例子,他们在全球44个国家有80多个分公司,他们的高效项目团队就像一支军队,在过去十年中,仅中华区的250多位咨询顾问就完成了800多个项目,是行业平均值的3倍之多,能力不可谓不强。
那么他们是怎么做到的呢?可以参考《麦肯锡极简工作法》
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